Mindset, Habilidades y 20 Herramientas de los HRBPs que acompañan al negocio en tiempos de complejidad.
Programa Formativo de 15 horas para el desarrollo del Mindset de consultor/a interno, la adquisición de habilidades y la entrega de 20 herramientas de efectividad operativa y eficiencia humana para acompañar clientes internos de negocio desde la posición y el role de HRBP y con un paradigma humanista.
HRBP, ¿Necesitas liderar Cambios?
El curso de HRBP a HUMAN BUSINESS LEADER, te ayudará con la mentalidad que necesitas para liderar tu rol, te aportará las herramientas para acompañar al negocio y te permitirá desarrollar las habilidades para estar cerca de los equipos y sus managers, aportando resiliencia, adaptación y flexibilidad, a la vez que aportes humanización al negocio.
Total 15 horas de curso.
¿Qué conseguirás en esta formación?
- Una mentalidad para navegar con éxito la incertidumbre, la complejidad, y hacerlo con una rápida adaptación y sin perder un alto grado de humanidad.
- +20 Herramientas para anticipar, detectar, preparar, adaptar y dar respuesta a los retos que están por venir en los equipos de negocio.
- Competencias y habilidades para empoderar personas y equipos, para cohesionarlos, resolver sus retos, acompañarlos y llevarlos a su máximo potencial.
- Incrementar tus talentos de consultor/a interno, aportando al negocio competencias de diagnosis, acompañamiento, estrategia en el negocio y agilidad de respuesta.
Objetivos del curso
- Desarrollar tus competencias de autoconocimiento. Incrementar la consciencia de ti mismo/a como HRBP y como Human Business Leader.
- Desarrollar tu capacidad de Aprendizaje continuo y activar la Motivación al desarrollo en ti, en los equipos y en los managers.
- Conocer como utilizar tus iniciativas cotidianas para experimentar y avanzar, reflexionar sobre la experiencia y ajustar los cambios óptimos. Competencias y prácticas de Reflexión y ajuste en ti y en las personas de negocio.
- Liderar e influir sin posición jerárquica. Ayudarte a posicionarte con credibilidad e influencia
- Detectar “insights” y “tendencias” del negocio (Conocer el negocio)
- Priorizar según el cliente y la importancia / aportación de valor al negocio
- Comprender el contexto de los equipos a través de elaborar diagnosis de personas y de equipos
- Aterrizar líneas estratégicas en acciones o prácticas operativas
- Desarrollar sentido de propósito en tí, en los equipos y los/as líderes
- Detectar los stakeholders (Mapear)
- Ser consultor/a y coach interno. Desarrollar habilidades interpersonales y de facilitación. Indagación y preguntas abiertas.
- Asertividad y gestión de conflictos. Aprender a gestionar los estilos de poder
- Tener reuniones 1to1 de alto impacto (efectivas). Promover y facilitar conversaciones significativas, profundas y humanas.
- Generar estrategias de acción con los Stakeholders a través de crear espacios para la Inteligencia colectiva
- Evaluar la confianza, la alineación y el compromiso en los equipos, encontrar maneras de aumentar su alineación y acompañarles a ser equipos de alta efectividad, alta confianza y excelencia en la gestión de conflictos.
- Prepararte como agente de cambio para saber liderar la adaptación y la transformación. Convertir los problemas en focos creativos. Convertir la presión del negocio en respuestas más humanistas.
Testimonios y Recomendaciones
«Las formaciones y acompañamiento de hragileonline han resultado una herramienta fundamental para la creación y el desarrollo de un nuevo equipo. Nos ha dado estructura, método y equilibrio para poder sacar lo mejor de cada una de nosotras. Me ha sorprendido muy positivamente la potencia y simplicidad de las prácticas, que se pueden empezar a aplicar a partir del día uno y rápidamente hay un retorno de la inversión. El programa formativo que desarrollamos a medida con ellos nos ha ayudado a construir un equipo alineado donde las personas están por encima de los procesos. Nos ha ayudado a construir relaciones consistentes y a atrevernos a hacer las cosas de una manera distinta con un delivery excelente. Las dinámicas y el sistema formativo han aportado una mirada muy disruptiva y bien efectiva.” Como equipo estamos haciendo un upskilling que resulta crucial para el desarrollo de la función de Engagement en el grupo. Nos permite aportar soluciones mucho más ricas y sobre todo atendiendo al Employee Experience.»
ARANTXA CID
Global Head of Engagement Cellnex Telecom
“En el equipo de HR de Schneider Electric nos planteamos un programa formativo que nos ayudara en nuestro objetivo de liderar la transformación de la compañía. Sabíamos que necesitábamos ser más ágiles en el entorno actual pero teníamos muchas dudas sobre Agile y como implantarlo en nuestra organización. Contactamos con hragile.online para crear una base y un lenguaje común del que todas las funciones de HR pudiéramos partir para liderar la transformación de nuestra compañía. Gracias a hragile.online no solo hemos creado ese conocimiento y entendimiento común que buscábamos sino que nos hemos llevado mucho más. Nos han ayudado a crear un mindset agile, a mirar nuestros procesos desde los ojos de nuestros clientes y a crear una mirada apreciativa y que busque el sentido en lo que hacemos. Hemos encontrado la capacitación que necesitábamos para comenzar a ser más adaptables y sostenibles y ser el motor de transformación del resto de la compañía.»
BELEN FONCILLAS
Learning Solutions Manager & HR Director – Schneider Electric
¿Quién debería hacer este curso?
Talent Managers & Engagement
- Que buscan el desarrollo del talento a la vez que promover la innovación organizativa con alto niveles de compromiso
- Que quieren conocer herramientas para llevar eficacia, eficiencia, motivación y el mejor clima laboral a los negocios.
- Que quieren conocer en profundidad lo que un equipo de HRBP’s debería hacer en una organización.
HR Business Partners
- Que quieren acompañar a las áreas de negocio a un nivel superior de eficacia y efectividad
- Con interés en promover la humanización del negocio
- Que quieren poner a las personas y el valor aportado como prioridad.
- Qué quieren llevar su carrera y su rol a la máxima expresión
Pilares de la propuesta
AUTOLIDERAZGO: capacidad para usar tus iniciativas como oportunidades para liderar tu rol y liderarte a ti misma/o dentro de la organización.
CAPACIDAD PARA ENTENDER EL CONTEXTO: habilidades para escanear tu entorno y enmarcar las iniciativas que necesitas tomar para lograr los resultados que te piden.
CAPACIDAD PARA GESTIONAR LOS STAKEHOLDERS: relacionarse con las partes interesadas para conseguir el apoyo necesario en tus iniciativas.
TRANSFORMACION CREATIVA: tu capacidad de transformar problemas en resultados